プロレクト株式会社

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コンテンツ投資回収シミュレーター

コンテンツの設計と制作にかける費用は、回収できるか。あなたの数字で試してください。
7つの数字を入れると、回収の条件が分かります（制作費は任意）。
入力した数字はこのページの中だけで計算し、送信・保存しません。

自社の数字

ご存じの事実を入れてください。

万円／件

1件の受注で入る金額。年額契約なら初年度分。

%

受注単価のうち利益として残る割合。分からなければ仮の値のままで構いません。

人

兼務なら0.5など小数で構いません。

時間／月

企画・制作・公開・分析にかける時間。

前提

体感で置く値です。初期値は参考値です。

円／時間

月給40万円÷160時間×1.4（法定福利・諸経費の目安）。分からなければそのままで構いません。

%

作ったコンテンツのうち「ターゲット違いで作り直した」「用途が決まらず公開・営業活用されなかった」ものの割合。

※ 放置されたコンテンツのすべてが、設計で防げるわけではありません。

万円

初期値は受注導線コンテンツ設計の料金（税抜）。他社の見積と比べるときは、ここを変えてください。

万円

設計のあとに、人件費とは別に払う制作の費用（外注費など）。社内で作る場合は0のままで構いません（人件費は3〜5で計算済みのため）。参考：プロレクトの意思決定支援コンテンツ制作は30万円〜（税抜）。

RESULT

平均受注単価（1）を入れると、ここに結果が出ます。

社内説明に進むなら：稟議3点セット（比較軸・ROI試算・稟議書テンプレ）

この試算に含めていないもの
  • 広告費・ツール費
  • 商談化率や成約率の改善幅
  • 受注の前倒し効果（粗利全額の増加ではないため）
  • 3年累計の複利的な効果
計算のしかた

A. 手戻りの削減で回収
年間コンテンツ人件費 ＝ 人数 × 月間稼働時間 × 時給 × 12
年間手戻りコスト ＝ 年間コンテンツ人件費 × 手戻り率
1年で回収するために必要な削減率 ＝ 設計費 ÷ 年間手戻りコスト
手戻りを全額なくせる前提は置いていません。100%を超える場合は2年基準（設計費 ÷ 年間手戻りコストの2年分）を併記します。
手戻りの削減は設計で防げる分を見るため、設計費だけと比べています。

B. 追加受注で回収
回収に必要な追加受注件数 ＝（設計費 ＋ 制作費）÷（受注単価 × 粗利率）を整数に切り上げ

丸めは回収に足りる側に揃えています（削減率は小数第1位へ切り上げ、件数は整数へ切り上げ、金額は千円単位で四捨五入）。

※ 時給3,500円：月給40万円÷160時間＝2,500円に、法定福利・諸経費の目安として1.4倍。

※ 手戻り率：仮の値です。業界平均ではありません。あなたの実感で置き換えてください。

※ 粗利率50%：仮の値です。

※ 制作費：初期値は0です。社内で制作する場合の人件費は、3〜5の人件費に含めて計算しています。

この試算は、あなたが入力した数字と前提にもとづく計算結果です。設計による効果を予測・保証するものではありません。試算に入力した経営数字は送信・保存されません（PDF保存時にいただく連絡先は別途取り扱います）。

入力した数字は保存しません。ページを開き直すと最初の状態に戻ります。このページでは、操作の進み具合と結果の区分のみ計測しています。